القائد الاستراتيجي يشجع على التواصل المفتوح والمشاركة الفعالة، مما يعزز الثقة والاحترام المتبادل بين أعضاء الفريق.
فتح وتشجيع التواصل بينه وبين الموظفين وتجنب استخدام أسلوب الترهيب أو الخوف، وبناء علاقة قائمة على الاحترام والقبول.
فروض المرحلة الأولىفروض المرحلة الثالثةفروض المرحلة الثانيةفروض المرحلة الرابعة
مقالة ذات صلة: الإدارة الإستراتيجية: التعريف، الأهمية، الأهداف، المراحل، التطور
تتجلى الفروق بين النهجين في تأثيرهما على الأداء الفردي والجماعي. في بيئة المدير التقليدي، قد يشعر الموظفون بالضغط لتحقيق الأهداف المحددة، مما قد يؤدي إلى زيادة التوتر وتقليل الرضا الوظيفي. في المقابل، يمكن أن يؤدي نهج القائد الاستراتيجي إلى زيادة الرضا الوظيفي والالتزام، حيث يشعر الأفراد بأنهم جزء من رؤية أكبر وأن مساهماتهم تحظى بالتقدير.
"He really was best, simply because he under no circumstances manufactured me truly feel like I used to be one of many smallest constellations during the sky."
في المقابل، يفضل القائد الاستراتيجي التواصل المفتوح والشامل، حيث يشجع على تبادل الأفكار والمعلومات بين جميع أعضاء الفريق. هذا النهج يعزز من الشفافية ويزيد من سرعة الاستجابة للتغيرات، مما يمكن المؤسسة من التكيف بشكل أفضل مع الظروف المتغيرة.
يحتفظ بها المدير التقليدي لنفسه ويحاسب ويقيم هو الاخرين فقط ولا احد يستطيع ان يفكر ان يقيمه اما القائد يؤمن بالمسائلة المتبادلة بين الافراد والتقييم الجماعي وحق الكلمة للكل وحق الجميع في ابداء اراء تطوير المؤسسة والاشتراك في صناعة القرار
- إبداء الملاحظات وتحديد خصائص التدبير الذي يمارسه أعضاء المجموعة في مؤسساتهم.
يمكن تعريف النزاهة بأنها القيام بالشّيئ الصحيح حتى لو لم يكن يراك احد. إنَّ القائد الحقيقي هو الشخص الذي يضع مثالاََ حقيقياََ للنزاهة والمناقبيّة أمام أعيُن الجميع حتى يكون قدوةََ ومثالاََ يُحتَذى للآخرين الذين يطمحون لتقليدِ القائد في صِفاتِه وأفعاله لاعتقادهم أنه يمتلك أُسُسَ النّجاح وخصائص القوة.
مهارات التعامل مع الآخرين هي سلوكيات وقدرات تساعدك على إدارة العواطف والتعامل مع التحديات؛ ويحتاج المديرون الاستراتيجيون إلى أن يكونوا استباقيين، وأن يظهروا مهارات حل المشكلات المتميزة وأن يعملوا في إطار جماعي.
وقد تطورت النظرة إلى الإدارة التربوية في السنوات الأخيرة نتيجة عوامل اضغط هنا عديدة، أهمها:
- استشراف أفكار واقتراحات وحلول جديدة تسهم في إثراء العمل وإيجاد الحلول الملائمة؛
يهدف هذا البرنامج التدريبي المتقدم إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة التسويق الطبي وتنظيم المزيج التسويقي للمستشفيات والمنشآت الصحية